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今天被中行的大瓜刷屏了，中行又一次走到了风口浪尖。从早上开始就有很多朋友私信我让我说一说这个事情，心里这个气啊，真是不争气！具体的事情过程大家都可能已经清楚，这里主要说两个我关的心问题。
第一个基层员工怎么办？领导让员工买，员工推荐客户买，估计现在领导和某部门的已经远远的躲在犄角旮旯不敢出来了，坑了大批自己的兄弟，不知道还敢出来混不？这次事情现在最难的无疑是直接面对客户的基层员工，特别是经办原油宝业务的员工，现在工作和心理上承担了巨大的压力，这次事情对他们的伤害实太大了。
基层员工实在太苦了。
有的网点还好，一个网点四五个客户，最大的客户还是自己行的员工，亏了万把块钱，但是有的网点就很惨了，单个客户亏了上百万，就目前的反馈来看，客户集中在东部沿海的几家行，内陆行可能比较保守，这方面的业务做得相对较少。
听说中行已经发重要安全风险提示了，也许这就是中行的应对之法吧。但是基层员工到底怎么办，还是要尽快给个说法吧。穿仓的钱估计客户是不会补了，但中行的钱已经付出去了，基层员工估计又要准备过几年苦日子了。
第二个问题，中行总行部门怎么了？总部无能，累及三军，这次总行部门明显存在问题，产品设计和风控管理能力太差（工行月初就控制总量风险水平下）。所谓的低风险业务，可能是中行系统和总行部门自己认为的吧，百年中行，毫不专业，业内业外的脸一次性全部都丢完了。
市场上现在流传一句话，如果金融市场部个个是操盘高手，又怎么可能留在中行。自己干早发财不香吗？
去年开门红，总行某部门数据出错，造成基层员工辛辛苦苦拉来的存款，最后一天疯狂往外撵，今年金融市场部又出了这个事情，请问中行总行部门到底是怎么了？以前田董在的时候发展不好，说田董不行，最懂政治，只会面子工程，但田董到了建行这几年还不是干的风生水起，成绩大家有目共睹。
到底是领导不行，还是下面的总行部门不行，是领导不干实事，还是中行这块地现在就只适合懂政治做面子，也许需要我们重新审视一下。
这些年业务前瞻性差，始终找不到清晰的发展方向，跟着同行，亦趋亦步。看其他三大行都和互联网公司在一起了，自己也赶紧弄个通告。别家重点发力金融科技，自己也重金投入，有时候我真的是默默一笑，踏踏实实干点自己的东西不好吗。
有人说的好，大的绩效源于总行的战略和产品创新，小的绩效是员工的辛苦血汗，中行这条船积重难返，战略乱，系统烂，业务差，员工累。总部很多海龟、985211的博士博士后，PPT做得好，讲起来头头是道，满嘴名词，制定了一堆规划和战略，根本不知基层的疾苦……强总部，送你两个字，呵呵。
这十年，中行战略方面，领导两三年换一波，战略换一波，技术方面，核心系统蓝图天天改代码，现在估计可以算是整体重写一遍了，业务方面，业务底子差客户不足的实际问题一直没解决。最终只能是靠总行修修补补，强压基层KPI，勉勉强强跟上四大行队伍。明面上跟上了，支撑保障却没跟上，队伍慢慢就散了，不好带了，好不容易的培养起来的青年才俊都辞职了。
这十年，中行的领导和员工都做的很累，心更累。前五年累还有钱拿，后五年只有累，钱都没有了。
……
好久没有写了，大家读完顺手点下上方的“广告”，就是最大的鼓励和支持了。
授人玫瑰，手留余香。
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