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被这5种奇葩老板折磨的年轻人,别轻易辞职,请学会主动出击!

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授人玫瑰,手留余香。

大家好,我是秋叶编辑部的萌萌~
 
不知道大家有没有碰到过奇葩的领导?比如什么都不管不顾的,又比如什么都要管到的,再比如任人唯亲的…
 
职场上的奇葩领导总是千奇百怪,但都有一个特点——特难对付。
不过没关系,今天舒祺老师详细分析了职场中常见的几类奇葩老板,以及与之相处的正确方式~
 

 
 
好的老板大都一样,但奇葩的老板各有各的奇葩。
最近看到一个有趣的话题讨论:#那些年我们遇到过的奇葩老板#。
 
内容真是五花八门。
 
被这5种奇葩老板折磨的年轻人,别轻易辞职,请学会主动出击!
 
对此,我结合《哈佛商业评论》中的一些研究总结了 5 类典型的「奇葩」领导,来看看你有没有「中奖」。
 
 甩手掌柜型:
对业务细节不了解,也不关注项目进度,甚至平时很少出现在办公室。
都说要向上管理,却连基本的沟通都没法实现。
 
 事无巨细型:
任何事情都要仔细检查和评判,对员工缺乏信任。
很多时候他会直接给基层成员布置任务、分配资源,让中层觉得很尴尬。
 
 唯我独尊型:
自视过高,并且只重视自己的职业生涯,其他人不是跳板就是阻碍。
任何人在他眼里只是完成任务的「棋子」,想在他手下获得认可和成就感,太难了。
 厌恶冲突型:
回避艰难对话,不会为了支持团队去跟其他团队产生冲突。
谁的建议都要听、谁都不敢得罪,效率太低、资源太少。
 
 任人唯亲型:
经常把一些优质资源、稀缺名额倾斜给某位员工。
另外一些做事情的人不想委屈自己去拍马屁,迎合他,怎么办?
……
如果遇到这些让人难受的「奇葩」老板,我们只能自认倒霉、愤然离职吗?
当然不是。
 
我们应该停止抱怨,冷静分析,思考问题是出在自己身上,还是老板真的过于奇葩。
 
对此,我总结了面对这 5 类「奇葩」老板时的应对方法,希望对你有帮助~
 
被这5种奇葩老板折磨的年轻人,别轻易辞职,请学会主动出击!
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如何应对「甩手掌柜型」老板
首先,不要因为老板当甩手掌柜,你就放飞自我。
 
要主动做好每项关键任务的计划,定期做工作汇报,无论是预期的风险还是有重要情况发生,都第一时间让老板知情。
另外,你真正面对的挑战其实是:遇到问题时不知如何解决。
 
专业问题:你可以从其他专业人士那里寻求帮助。
 
内部/决策问题:把你的问题列下来,找老板约谈,主动出击。当下,很多职场人的问题出在太被动。
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如何应对「事无巨细型」老板
先确认,老板是只对你事事插手,还是对于所有人都这样。
 
如果是前者,问题可能出在你的能力上,要主动了解他的交付标准。
 
我之前跟一个注重细节的老板配合,刚开始她会反复指导,但总不满意。
 
后来我总结了一套用来跟「细节掌控型」领导沟通工具。
 
主要有以下几点:
 
❶ 目标:这项任务最终的目标是什么?对部门的贡献是什么?
 
❷ 资源:为了高效完成,我需要哪些层面的信息资源支持?
 
❸ 行动:这项任务的难点和关键点是什么?
 
外:哪些地方可能会出现风险或意外?在准备计划 B 有什么需要注意的地方?
 
❺ 阶段性考核:你期待的阶段性成果是什么?何时呈现?
 
如果你的老板对谁都事事插手,建议你向曾与其合作过的同事请教。
 
搞清楚他最在意哪些方面,然后在这些地方格外留心,这样下次与他合作就会少些麻烦。
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如何应对「唯我独尊型」老板

强势的领导通常是标导向,对效率的要求很高,所以要更加充分地准备,以防被挑错。
 
当然,我并非建议你隐忍,相反,在强势的领导手下想要获得认可,关键在于「勇敢发出声音」
 
我曾经配合过一个非常强势的领导,对所有人说话都是命令式的。
 
刚开始我试图用迎合和退让的方式来应对,结果发现这样很痛苦。
 
后来,我鼓起勇气跟他约聊了一次,希望他能改变沟通方式。
 
原以为他会大发雷霆,结果他很惊讶地说:我对所有人都这样,为什么只有你提出来?
 
从那以后,他对我反倒更加信任了,也会把更多重要的任务交给我。
 
跟越强势的领导配合,越要面对问题,主动出击。
 
敢于让自己发声,让自己的诉求被老板看见,才能争取到更多权利和机会。
 
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如何应对「厌恶冲突型」老板?
这种老板往往内心缺乏安全感,特别看重关系中的和谐状态。但其实他们特别期待有人来替他们「扮黑脸」
 
你可以观察老板的需求,在必要的时候出面解决一些棘手问题,老板就会越来越需要你。
 
如果你认为在这样的状况下很难获得成长,可以尝试参与到一些跨部门合作的项目中,给自己找个导师,通过他们获得帮助与指导。 
被这5种奇葩老板折磨的年轻人,别轻易辞职,请学会主动出击!

如何应对任人唯亲型老板?

不要把自己跟老板偏爱的员工对立起来,因为问题不出在他身上
 
应该观察这些员工和老板的互动方式,看看自己是否可以学习。
 
很多人以为任劳任怨和不打扰是一种「懂事」,其实恰恰相反,大多数老板都喜欢积极主动,能够主动承担挑战性任务,且乐于互动的员工。
 
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写在最后
说了这么多方法,其实有几点是所有职场人都通用的。
了解上司的目标:在不自我妥协的前提下,为上司的目标提供支持。
比如,可以多看看你的职位描述和公司的组织架构图,看清在实现团队目标过程中,你们可以怎样相互支持
为他提供支持:针对上司能力薄弱的环节,提供帮助。
例如,你观察到团队士气因为老板的管理风格而受影响,可以委婉地提醒他,或者直接提供一些解决方法。
 
照顾好自己:遇到「奇葩」老板难免让人产生负面情绪,我们要多关注工作中让你愉快的事,不要让别人毁了你的生活和事业。
 
如果你做了以上努力,依然改变不了现状,可以考虑离职。
 
职场人最重要的是明晰自己的目标,提升自己的能力,让自己拥有选择的权力,而不是在抱怨中丧失行动力。
无论领导多奇葩,只要找对症结,对症下药,大概率还是能搞定工作的,如果不能,那咱就另谋高就吧。
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