现在这种形势下，哪种公司还能去？

最近，我们读到了一篇哈佛商学院副教授劳伦·兰德里的文章，受益匪浅。她深入浅出分析了究竟什么情况下可以选择加入创业公司。

 

读过后发现，这些建议非常具有普适性，不只适用于创业公司，职场人在决定加入任何一家公司前，都应该，必须，一定搞清楚这8个问题。

 

历史数据表明：90%的创业公司以失败告终。想加入的人总会忍不住问自己：这家公司5年或者10年之后还在吗？

 

但高风险也可能伴随着高收益。

 

价值数十亿美元的脸书、苹果、亚马逊等大公司何尝不是从小公司做起的。

 

20年前，Netflix的工作会遭人白眼，DVD租赁公司Blockbuster的工作才被认为是“正业”。

 

一眨眼到了2014年，所有Blockbuster门店都倒闭了，而Netflix已经拥有了超过1.37亿用户。

 

创业公司的未来可能值得赌一把，而最终是否加入，取决于你如何回答下面这8个问题。

 

有的是问面试官，有的，你得问自己。

本文由LinkedIn编译，原作者Lauren Landry，编译者潆方。

先问自己 

 

• 我家里有金矿吗？

 

现实点吧：你可能很难按时拿到工资。

 

作为美国点评网Yelp的前首席运营官，Geoff Donaker认为，你应该做好3到6个月没有一分钱进账的准备，并假设你所持有的公司股票分文不值。

 

说白了，进创业公司前，先问问自己家有没有金矿？如果没有，存款够不够给孩子买奶粉？

 

• 我能学到啥？

 

既然选了难走的路，你得确保除了能赚钱，还能获得事业上的发展。在创业环境中，很少有人手上只有一两个任务。

 

在这个小团队里，你搞不好又是甲方又是乙方又当爹又当妈——这种机会是很宝贵的，能快速学这么多东西，上一次还是上小学。

 

如果你在这个岗位上学到的技能，既能推动你的技能提升，又能帮你轻松找到下一份工作，你还犹豫啥？

 

• 谁是创始人？我认可他画下的蓝图（饼）吗？

 

加入前总得先把创始人和他们的背景搞清楚。这是他们第一次创业吗？对这个行业熟悉吗？公司的蓝图是啥？搞清楚这些，你才知道公司是如何运作的。

 

 

别觉得蓝图太虚。

 

我曾经问过我们LinkedIn亚太的市场部头头，怎么才能成为优秀的市场经理。直到那时候，我才知道蓝图具有的指导作用。

 

他说，蓝图是你最终想到达的那个地方。

 

你得清楚公司和你自己的蓝图是什么，这样在策划每一次市场活动时，才能清楚地知道做的是不是对，是不是真的有用。

 

说白了，蓝图就是北极星一样的存在。

 

蓝图还和三观有关。

 

就跟结婚似的，如果你坚信婚姻的前提是1V1的爱情，而他想要家中红旗不倒在外彩旗飘飘的自由，那还是赶紧找下家吧，前方深坑预警。

 

• 行业在朝哪个方向发展？

 

分析行业也很重要。例如，如果你从事餐饮服务业，那么在爱彼迎工作的发展机会可能比在某区域连锁酒店多。

 

你的行业未来会是什么样子？你要加入的公司正面临哪些巨大的挑战或者难得的机遇？

 

比方说，预计到2026年，社会上将新增超过240万个新的医疗保健工作，这很大程度上就是无数创业公司共同引发的行业调整。

 

类似的机会有出现在你的行业吗？你可能加入的那个公司准备好引领行业发展了吗？

 

再问面试官 

 

如果你对上述四个问题的答案感到很满意，就可以去面试了。和面试官面聊时，应该围绕下面这些问题更深入了解这家公司。

 

• 这个职位的职责范围是什么？我会怎么被考核？

 

逻辑很简单：你要交作业，得知道作业是啥。

 

你应该搞清楚公司是如何设置你的角色的：工作重点在哪里？职责可能怎么变化？如何做出有意义的贡献？

 

最怕的就是：冒险接受一份工作，却发现该岗位并没有完整界定职责范围，在公司里也没有发展空间，就惨了。

 

要弄清楚你的职位如何被考核。公司是根据整体目标来评估你？还是用更小的短期绩效来判断你？绩效目标是什么？是否合理？

 

 

目标的设置还和公司所处的阶段有关：还在打拼阶段的，目标一般设置得比较有野心。你的能力和体力配得上他们的野心吗？

 

如果你的梦想是钱多事少离家近，还是不要浪费双方的时间了。

 

• 高层团队结构是什么样的？团队之间怎么合作？

 

刚工作的年轻人一般很少考虑这一点，但踩过坑的老司机可能就对个中机关深有体会了。

 

比如，公司的各部门是彼此分开、独立运行的吗？那你得准备好磨破嘴皮子了，效率可能很低，沟通也不太容易，参见萨提亚·纳德拉上任前的微软。

 

自他上任后，把一个部门“为别的部门做了多少贡献”作为考核指标，才改善了内部斗争的弊病。

 

工作年限越多，越发现文化契合度很重要。年轻人只想着飞得高不高，经验多了，才关心飞得累不累。

 

多了解公司的文化：他们鼓励团队之间分享和协作吗？搞清楚他们通常是怎么协作的才能想象自己未来的工作氛围。

 

• 已经有人离开公司了吗？如果有，为什么？

 

这个问题也可能很尴尬，却很能看出问题。

 

例如，如果他们曾有重大的人员流动，是因为降薪，还是因为裁了几个岗位?

 

也可以问问你应聘的这个岗位。如果之前有人，为什么那个人会离开？他或她当时面临的困难是什么？

 

即使面试官不会很直接地回答你，也能从他的反应里看出一些端倪，免得进去了才知道自己接了多大的一口锅。

 

接受还是放弃 

 

上面这些问题，有些没有正确答案。

 

究竟什么时候应该接受，什么时候应该放弃呢？

 

你需要确定两个东西：第一，你的蓝图，它将决定你的上限；第二，你所能接受的底限，一旦触及，这就是你放弃的理由。

 

这时候，我劝你再问自己第八个问题：

 

• 我去这家公司，到底要干嘛？我喜欢这份工作吗？

 

答案多半是千人千面的，是不是正确，恐怕也要假以时日才能知道。

 

比如，华为裁撤45岁以上员工的新闻还热乎呢，二线互联网公司如京东知乎裁员的消息最近也已不胫而走。

 

而当年加入他们的，又何尝不是天之骄子？

 

这两年互联网行业风生水起，体制内的岗位从来都被自媒体单方面想象为喝茶看报的老大爷形象。

 

资本寒冬之下，风口上的“猪”又何尝不羡慕人家铁饭碗在手？

 

时代抛弃你时，连招呼都不会打。没有一个永恒不变的参照系，永远有给钱更多的公司，永远有做更牛逼的事情的公司。

 

不变的只有你自己，你才是做这份工作的人。

 

所以，最终要不要接受这份工作，你得回到自己这里：

 

我喜欢这份工作吗？我认同这个产品、服务或创始人吗？他们的蓝图，和我的人生图景是一致的吗？

 

如果答案是肯定的，你也许很快就能做出决定了。

原文链接:

https://hbx.hbs.edu/blog/post/startup-interview-questions?cid=sm-tw-sf94314564&sf94314564=1

 

 

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