一位15年资深HR直言：裁掉35岁以上基层员工，早已是公开秘密

因为疫情影响，复工时间又延迟了。

有网友调侃道：

“再不复工，老板就要发现公司没有我也能正常运转了。”

虽是说笑，却道出了一个真相：

大多数人在职场上，都只是“螺丝钉”，可有可无，替代性强。

而对于“螺丝钉”来说，即便没有疫情，也早晚会因为“只长年纪，不长能力”而遭遇职业危机。

这就是职场上流传的“35岁定律”：

如果你到了35岁，还做着最基层的工作，那你很可能会成为被“优化”的对象。

更有一位工作15年的资深HR直言：

裁掉35岁以上基层员工，早已是公开的秘密。

“我被劝退了

只因为我33岁

还在公司做基层员工”

王鹏就是这样一位被无情劝退的基层员工，而他，仅仅才33岁。

找到我的时候，他仍是满腹委屈：

”我这些年勤勤恳恳，业绩一直是团队前20%，即便公司为了发展需要裁员，也不应该拿我开刀啊！“

我一边听他诉苦，一边翻他的简历，很快便从中发现了端倪：

在基层呆了8年，从未得到过提拔。

接下来我就开门见山了：

“就基层岗位来说，你已经工作8年了，工资是毕业生的两三倍，但工作内容却和他们差不多，综合考虑，新人的性价比更高；

就管理岗位来说呢，你又缺乏管理能力，还达不到晋升的条件。“

”可是我一直在基层，怎么培养管理能力呢？“

王鹏有些气恼。

我告诉他：

”如果你把管理看成了权力，以为上级对下级才是管理，那就错了。”

见他若有所思，我继续补充道：

”你可以把管理能力理解为，一种通过他人完成工作的能力。

通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论在什么位置，他都是一个管理者。

但你看看过去这些年，总是一个人苦干，业绩虽然不错，但整个团队却并没有因为你而变得更好。

其实你完全可以通过管理，把整个团队都带动起来——

管理好你自己，主动承担更多的工作和责任；

 

管理你的同事，让他们更愿意配合你工作；

 

管理你的领导，为团队争取更多的资源和支持；

要知道，只要具备管理意识，人人都能是管理者。“

想想职场中的我们，多少人正犯着跟王鹏一样的错误：

认为自己是普通员工，并不需要懂管理。

但实际上，只有不断提升管理能力，才能真正放大你的个人价值，提高收入能力。

如果你也面临着工作几年，工资不见涨，一直是基层员工的窘境，你可以思考一点：

你是不是输在了管理能力上？

如果你想打破晋升瓶颈、提高收入能力，听听我的故事，一定会有所启发。

草根创业，个人身价超1.5亿

我靠的不是勤奋，而是这一点

我是何川，来自吉林省吉林市，毕业于吉林大学。

2014年10月，我创办了插座学院，成为了创始人 & CEO；

2016年4月，公司获得了真格基金、新榜的联合投资；

我曾受邀为很多大型企业授过课，包括中信、招商局、华润、联想等。现在，插座学院 & 好多课APP，也已经累计服务了30万在线学员。

我的个人身价，也从草根到超过1.5亿。而这一切，我只用了6年。

很多熟悉我的朋友，都会感叹：何川，你也太幸运了。

但只有我自己知道，这份看似幸运的背后，我付出了多少心力。

记得2016年，我度过了相当焦头烂额的一段时间。

那会儿公司拿了融资开始扩张，眼看着入职的员工一天比一天多，我却越发感到力不从心，因为拿不准的事实在太多了：

比如，员工每天都很勤奋，甘愿主动加班，但业绩一直上不去，我该不该辞退他？

 

比如，我刚给一个员工涨了薪，也升了职，结果不到一个月，他跟我说太累了，想休息一段。这是为什么呢？

 

比如，我想和一位同事聊聊接下来的工作安排，结果话还没说几句，她就哭了，毫无征兆……

这些问题，导致我经常感到绝望、沮丧和无力。每天如此，真是太难受了。

我觉得自己挺聪明的，能力挺强的，为什么总是有没完没了的问题？

直到2016年12月，我在北京大学采访了管理学家陈春花老师，才开始想通了一些事儿。当时，我向她提问：

“如何判断一个人是否具有管理能力？”

▲ 2016年12月，我访谈陈春花老师

陈老师的回答，对我触动很大。

她说，其实这个话题有一点不好回答，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。

首先，他必须得管自己；

其次，他还得管他必须承担的责任。

只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。

特别是在职场，有人的地方，就需要管理。你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的。

这次访谈之后，我开始重新对待管理工作，认真学习管理常识。恍然大悟，真的是恍然大悟。

从那之后，我个人的状态也越来越好，面对人也更有信心了。

最近几年，虽然创业大环境不好，但插座学院一直稳扎稳打，业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿，我作为一名85后草根创业者，身价超过1.5亿。

而且，我越来越发现：

管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。

管理不是领导的特权

而是人人都应该掌握的能力

在创业的这些年中，我也算是“阅人无数”。我越来越发现优秀的员工，基本上都是具备一些管理思维的。

有位叫晴晴的女孩，毕业1年，在公司的商务部门任职。

有次快到月底了，部门业绩还差一大截，同事们都急的团团转，却没有任何人向我求助，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。

只有她，知道我接触过很多公司，认识很多老板，于是试探着给我发了一条微信：

川总，本月广告目标还差30万，通过拆解目标，我们准备主动联系A、B、C这3家大客户，他们最近做了很多推广，如果能拿到中高层的联系方式，对我们完成目标有很大帮助。

我和同事想了很多办法，都找不到关键决策人，想求助您，是否认识这3家公司的中高层，帮助我们尽快联系上品牌方？

看到这样的求助信息，我感到非常欣慰，立马给她介绍了关键人。后来，商务部门顺利完成了当月收入目标。

半年之后，我将她提拔为商务部门负责人。